隨著PLM系統的深入應用，項目管理功能越來越受到企業的重視。然而，如何上線好、推廣好、使用好項目管理系統，面臨著諸多困難和挑戰。本文結合作者近幾年來項目實施的經驗，分析總結了影響項目管理系統成功的因素，并根據這些分析，提出了相應的實施建議

隨著信息化不斷的發展，越來越多企業開始重視上各種系統，尤其是PLM這塊，作為產品生命周期的一系列應用解決方案，從滿足客戶為核心轉變到定義產品為中心而后服務于客戶的整個變革過程。但隨之也有一個尷尬的事情的發生，就是企業高層對于系統的認知較少，無法發揮其最大的價值，造成了為了上而上的局面，為了獲得利潤最大化，在PLM系統前期的實施，很多企業都開始找管理咨詢公司進行合作來落地。

廣東高勝作為一家提供精益生產線一站式服務商，高效率、精益求精地滿足客戶多樣化產線需求是企業發展的關鍵。不少企業認為PLM系統可以改善企業的管理、產品開發和生產等各個環節，是提高生產效率、產品質量和創新能力的重要支撐。